Что нужно что бы начать свой бизнес? | Бизнес идея

Что нужно что бы начать свой бизнес?

Свой бизнес начни правильно!

1. Мотивация

И так, вы считаете, что все же готовы начать свое дело. С чего же начать свой бизнес? А что самое важное в любом деле, для того чтобы достичь желаемого результата? Правильно – ваше желание. Сильное и непреодолимое.

Помню, как продумывался мой первый бизнес план. Это было зимой в полевых условиях армейского полигона. Очень хотелось кушать и согреться. Мы с товарищем, который и спустя много лет является моим партнером, раскуривали где то раздобытый бычок и продумывали в деталях, чем мы будем заниматься на гражданке и как заработаем себе на жизнь. В подобных условиях этот план и реализовывался. Через пять лет это предприятие стало крупнейшим в своем области в нашем регионе.

2. Цель

Подумайте над тем, для чего вы хотите начать свой бизнес? Улучшить свое материальное состояние? Замечательное желание! Но для этого не обязательно становится бизнесменом. Существует масса вакансий, в которых доход может быть довольно-таки высоким. Дополнительно вам могут предоставляться возможности пользоваться служебным транспортом, жильем, быть “социально защищенным”, ездить в командировки и т. д. У меня и сейчас есть много знакомых, которые готовы отказаться практически от всего, что у них есть, лишь бы устроиться на такую должность. Например, в администрацию. Лично мне, только от одной мысли об этом становится не по себе. Ну да ладно, это личный выбор каждого.

Вы должны понимать, что если у вас будет свое дело, то это еще не означает, что это сразу удовлетворит все ваши материальные потребности. Более того, первое время скорее всего будет очень трудно. Даже если вы все будете делать правильно. Не всегда, свой бизнес и материальное благополучие взаимосвязаны между собой. Будьте готовы к тому, что с первого раза ваш проект не осуществится.

И тут самое главное не отступать от начатого. Провести анализ сделанных ошибок и снова вперед. Второй, третий… пятый раз. Практика показывает, что возможность выжить на современном рынке, есть только у 10 % вновь создаваемых предприятий.

3. Идея

Насколько ваш бизнес может быть уникален? В чем ее новизна? Ведь как известно, что все сливки снимает первый. Остальные довольствуются остатками. Помните, что чем больше конкурентов в вашей области, тем более беспощадными будут правила игры. Более того, настоящие акулы в данной отрасли могут проводить хищническую политику по отношению к потенциальным конкурентам и уничтожать их еще на стадии зарождения. Ведь, как известно, чтобы выжить – все способы хороши.

Однако, не стоит думать, что оригинальность вашего бизнеса является ключом к успеху. Ведь здесь на самом деле важнее другое. Насколько велика потребность людей в ваших товарах и услугах.

Согласитесь, очень трудно продать человеку то, что ему совершенно не нужно. Хотя и это возможно, но это уже совершенно иная тематика. Ведь настоящего бизнеса, приносящего вам стабильный доход и удовольствие, таким образом не построишь.

Помните о главном, что чем большему количеству людей, вы оказываете благо, тем быстрее ваше дело начнет приносить вам прибыль.

4. Занимайтесь своим делом.

Это очень важный аспект. Ваш бизнес может быть построен только на том, что приносит вам моральное удовлетворение. Если это будет нравится вам, то это понравится и вашим клиентам. И только так оно будет приносить прибыль.

 
5. Стартовый капитал.
В большинстве случаев он не нужен.

Да, да. Абсолютно верно. Конечно, не спорю, существуют бизнесы, где без первоначальных крупных вливаний не обойтись. Но если у вас нет очень богатых родственников или знакомых, которые готовы в вас щедро инвестировать, то про такие проекты вам придется забыть. Хотя бы, на первое время. И это к лучшему. Ведь как показывает практика, что подавляющее большинство таких инвестиций оказывается провальным.

Дело в том, что у людей, в которых делаются инвестиции, во-первых – нет практического опыта управлению крупными финансовыми потоками, во-вторых – нет хорошего практического опыта именно в данной отрасли. Это примерно то же самое, как в спортзале новичку дать упражнения со штангой вес которой, соответствует чемпионским. К тому же, всем известно, что реальность, порой сильно отличается даже от самым лучшим образом прописанного бизнес-плана.

А вот по настоящему успешные проекты, которые впоследствии превратились в корпорации мирового уровня, начинались как раз не с финансовых сложений, а с максимально вложенных усилий. Почитайте историю созданию таких компаний как FORD, APPLE.

Но если все же, обстоятельства сложились так, что небольшой стартовый капитал вам все же требуется, то деньги найти можно.

ВЫ можете взять кредит. Хотя лично я, этого бы не рекомендовал. Другой способ. Привлечь человека с деньгами и взять его к себе в партнеры. Таким образом, мы подошли к следующему необходимому условию.

 

6. КОМАНДА.

 

Лично я не верю людям, которые рассказывают о том, что всего достигли в жизни сами. Просто такого никогда не видел. А вот отлично слаженная и эффективная команда – залог успеха в любом деле.
Помните фильм “300 спартанцев” Там отлично продемонстрировано, как небольшая группа подготовленных специалистов в области военного искусства, эффективно справляется с защитой своего дома от набега целых полчищ персов. Неся при этом минимальные потери. Конечно, возможно кто то из вас возразит, что это всего лишь фильм.Но в истории немало аналогичных примеров. Я с армии хорошо выучил, что любая цель становится достижимой, когда рядом с тобой надежный напарник. И этим принципом руководствуюсь уже много лет. И ни разу не ошибся.

 

Почему нужны партнеры? Да все очень просто. Просто вы сами в силу ваших личностных характеристик, не обладаете полным набором качеств, необходимых для успешного руководства и развития бизнеса. К примеру, напористым и устремленным людям очень трудно заниматься холодными расчетами и прогнозированием. И самые эффективные команды как раз состоят из людей, которые не похожи между собой. Ведь главное в данном случае другое – чтобы у них была одна цель.

Однако, к выбору партнеров настоятельно рекомендую подходить еще более тщательней нежели к выбору супруги. Тем же самым принципом я рекомендую руководствоваться и при подборе сотрудников. А то вам придется работать за них.

 

7. Коммуникации.

Правильное построение отношений – залог приятной работы и здоровой атмосферы в коллективе. Считаю, что данная тема нуждается в более детальном рассмотрении, но основные принципы взаимоотношений все же определим.

Начальник, он уже учитель. Человек, которого мы слушаем и делаем все что он говорит. Обдумываем, но делаем. Только таким образом мы сможем чему либо научиться у него и тем самым немного приблизиться к его уровню. Если вы считаете, что знаете и умеете лучше, то смело занимайте его место. Ему мы не возражаем, с ним не пререкаемся и не ведем дискуссий. Свое мнение выражаем, только если он его у нас спрашивает.

 

Партнеры. Под ним мы понимаем человека, который примерно равен вам способностям. С ним мы работаем в симбиозе, т. к. взаимосвязаны. С ним мы советуемся и согласуем действия.

Подчиненные. Эти люди должны выполнять в точности все ваши указания. Для этого вы должны быть с ними строги, но не жестоки. ВЫ должны заботиться о них, но не позволяйте им перекладывать свои проблемы на ваши плечи. Если вы поставили задачу, то хороший подчиненный должен ее выполнить. Обязательно поощряйте за хорошую работу и наказывайте за невыполненную. Чем больше у Вас будет таких людей, тем эффективней будет ваш бизнес. И тем выше вы будете подниматься. Если подчиненный регулярно не выполняет поставленных задач или перечит вам, то избавляйтесь от него как можно скорее. Очень скоро он начнет подавать отрицательный пример в коллективе и вы заметите, что другие начинают поступать таким же образом.

Как вы думаете, чем все это закончится для вашего бизнеса? Правильно.

Именно поэтому, бунт на корабле или неподчинение в командиру в боевых частях наказывается всегда одинаково и приговор немедленно приводится в исполнение. Советоваться с подчиненными конечно можно, но только если вы осознаете, что в данном вопросе его мнение очень важно. Только не делайте этого в присутствии других членов коллектива.

8. Обучение.

Чтобы выживать в условиях жесткой конкуренции, необходимо постоянно развивать и совершенствовать свои навыки. Только так вы будете становится настоящим профессионалом. А как известно, спрос на хороших специалистов в любой области очень велик не только в нашей стране, но и во всем мире.

К примеру, мой тренер по хоккею с удовольствием рассказывает о том, что узнал новое упражнение или технику катания и не стесняясь каждый день на катке отрабатывает их, приобретая новые навыки. И по какому то стечению обстоятельств, он считается одним из лучших тренеров, а тренировки у него расписаны за месяц вперед.

В бизнесе, все то же самое. Совершенствуйте его, съездите в другой город, переверните интернет, изучите работу конкурентов, ведь вполне возможно у них вы сможете многому научиться.

 

И увидите, что через короткий промежуток времени вы уже будете находиться на недосягаемом для них уровне.

 

 
9. Ответственность.

Вам придется освоить еще одно. Теперь вы сами отвечаете за все, что с вами произойдет. Если кто то думает, что иметь свой бизнес здорово хотя бы потому, что можно спать до обеда и ездить в отпуск когда захочешь, то иметь свое дело – непозволительная для вас роскошь. Скорее всего, первые несколько лет, вам придется забыть про дообеденный сон, выходные и уж тем более длительный отпуск. Хотя отдыхать – является необходимым условием.

У вас никогда не будет стабильной зарплаты, ведь ваш доход вы будете определять сами.

У вас не будет нормированного рабочего дня. Но осознание того, что теперь вам некого будет винить в своих неудачах, будет вам давать дополнительные силы и увеличит вашу трудоспособность в несколько раз.

Постоянные сообщения о нестабильности рынка и жесткие условия конкурентной борьбы не дадут вам возможности расслабляться.

Но лично я сделал свой выбор. Да я рано встаю и поздно ложусь спать. А уезжая в отпуск, продолжаю работать или учиться только потому, что трудоспособность и умственная активность во время отдыха намного выше. Это мой выбор. И мне это нравится. Теперь я точно знаю, что пути назад нет и работа по найму не для меня. Ни за какие деньги.